刚刚，华为轮值董事长胡厚崑发布2024年新年致辞，暗示“经由数年的沉重力争，咱们接纳住了严峻的熟练，公司筹划基本回来常态。展望2023年罢了销售收入高出7000亿元东说念主民币。”

其中，ICT基础时干事务保持庄重，结尾业务好于预期，数字动力和云业求罢了精致增长，智能汽车责罚决策竞争力权贵提高。

“在此，我代表公司，感谢遥远信任并救助咱们的客户，感谢与咱们同仇敌忾的产业链伙伴，感谢拼搏不平的整体职工及沉默奉献的家属们。是共同的信念，让咱们冲突封闭，并肩前行。”胡厚崑暗示。

以下是致辞全文：

下马看花，行稳致远

——2024年新年致辞

轮值董事长 胡厚崑

经由数年的沉重力争，咱们接纳住了严峻的熟练，公司筹划基本回来常态。展望2023年罢了销售收入高出7000亿元东说念主民币，其中ICT基础时干事务保持庄重，结尾业务好于预期，数字动力和云业求罢了精致增长，智能汽车责罚决策竞争力权贵提高。

在此，我代表公司，感谢遥远信任并救助咱们的客户，感谢与咱们同仇敌忾的产业链伙伴，感谢拼搏不平的整体职工及沉默奉献的家属们。是共同的信念，让咱们冲突封闭，并肩前行。在曩昔的一年里，阛阓和干事一线职工拼搏振作，保险了客户收集的安适与安全。在台风荼毒的7月，中国多地通讯基础时事受损严重，咱们与运营商一说念，深入最前列抢通收集；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利场面，用出色的责罚决策赢得了客户的“格外知足”；印尼雅万高铁，当地委用团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯收集建造；在布基纳法索，时势障翳几百公里的河流湖泊，委用老兵踏遍每一处功课点，在雨季到来前抢先完成总共施工；拉好意思客户现网拥塞提议庞大扩容，条目26天完成委用，委用团队攻坚克难，让不能能成为可能······。研发、供应等各体系职工力争振作，在业务相连性、技能先进性方面取得了进取，智能结尾规复范围供应，MetaERP完周全球200多家子公司切换，算力罢了了范围冲突与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业愚弄，鸿蒙自研内核获取行业最高品级安全认证。

广东省茶文化研究院院长林楚生认为，岭南茶文化具有家庭和睦、社会和谐、创新进取、开放兼容和重商主义思想，除了具备满足味觉需求，放松身心、缓解疲劳，增进人际交往和情感交流， 山西碧阳贸易有限公司以及传承中华传统文化的实践意义， 青铜峡市秋辛锁具有限公司更是具有茶产业相辅相成、促进乡村旅游产业、推动茶叶品牌建设的实践意义。

沉重的力争让咱们活了下来并获取成长，青铜峡市利辛门窗有限公司但挑战依然严峻， 慈溪市友华针织制衣有限公司地缘政事、经济周期的不笃定性， 无锡法拉第电机有限公司技能制裁、贸易壁垒的不绝影响，正长远重塑着全球产业链结构和买卖行径。

不管外部环境怎样变化，咱们确信数字化、智能化、低碳化是最笃定的发展趋势。咱们要保持策略定力，充分弘扬本身在产业组合、技能立异和复杂软硬件平台的概括上风，联袂生态伙伴，不绝为客户提供高质地的产物和干事。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源插足在最要害的策略方朝上。面前，大模子的冲突，使东说念主工智能从作坊式斥地、场景化定制走向工业化斥地、范围化愚弄，大模子需要大算力，咱们要打造寰宇最初的算力底座，重生千行万业。

2024年，各业务单位齐要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础时干事务充分弘扬在蓄意、存储、收集等领域的概括上风，以系统工程智商全面救助好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营买卖务要撑持客户收集流量填充、业务立异和收集演进，助力运营商买卖得胜。结尾赓续致力于于打造王者产物，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速出动愚弄鸿蒙化，罢了鸿蒙生态的历史性跨越，为耗尽者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作真确赖的数字化“黑地盘”。数字动力要握住提高产物性量与竞争力，收拢低碳化笃定性契机，电工电料多孝敬利润，罢了存价值的增长。智能汽车责罚决策与伙伴共同力争，将技能上风升沉为买卖得胜。各筹划累赘单位既要饱读励信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要治理好存货风险，改善运营成果。

质地是咱们的生命线，要通过端到端的质地治理，保险收集、平台的安全安适。收集越来越复杂，数字化、智能化产物的愚弄愈加等闲、深入，质地还是成为客户作念弃取的要害考量。咱们要把质地动作首要的竞争力，扎塌实实把产物作念好。要把曩昔三十多年在质地治理上积蓄的得胜劝诫与智商，基于各产业性格进行复制和发展，并向外延迟到供应商、渠说念及生态伙伴中，通过端到端的质地治理体系与智商构建，为客户提供高质地、有竞争力的产物与责罚决策。

生态建造是蓄意、政企、耗尽者、华为云等业务成长的要害责任。华为的智商有限，要聚焦作念我方擅长的产物与干事。强劲平台智商的打造离不开技能与场景的深入交融，离不开深广伙伴和生态的深度参与。咱们要转念念念想，继承盛开利他的理念，鸠合产业力量，把伙伴和生态建造动作一个持久策略来握。咱们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根技能的打造，以及复杂软硬件平台的智商构筑，并把这些智商以平台化、干事化的面容盛开给伙伴，弘扬伙伴在场景化责罚决策的上风，罢了伙伴与华为的互利共赢。

大的策略标的已基本笃定，公司会赓续精简机关，简化治理，因循守旧，适度优化。作战权利下移，预算治理上收。各业务单位要尽快提高筹划管明智商和意志，独处承担端到端的筹划治理累赘。不绝股东条约在代表处审结，罢了代表处自主筹划、自主决策。公司融会过侦查和引发政策牵引不同产业协同作战，利益分享；通过调配政策饱读励老练产业主动运送优秀的干部和巨匠到蓄意、云和数字动力等新的产业，快速收拢契机，罢了高效增长。这不仅故意于加速新产业的组织建造，促进老练产业的推陈出新，也给职工提供了新的发展契机。一个充满渴望和但愿的组织，接触力是巨大的，后劲是无尽的。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有明晰的策略标的和责任念念路，作念好作战舆图，尽快完成针对新业务、新技能的学问升级和智商转型，要主动担负起更大的累赘，在要害战场、要害时辰立功立事。公司干部采取政策也正在优化，强调累赘驱散孝敬，宝石采取制，落实干部经验表轨制。将军是打出来的，咱们要从战场中采取干部，只侦查那些作出的干部，并尽可能让更多作出孝敬的枭雄露出和成长起来。咱们要整编出一支大致指令当代化作战的干部队伍，指导公司走向新的得胜。

赓续求实地开展营商环境、合规与收集安全和隐秘保护责任，看管生涯底线，为业务发展添砖加瓦。咱们要强大到外部营商环境的变化不仅仅地缘政事冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，咱们要能老练地看待这种变化，分解不同国度和区域的产业政策及诉求，并积极孝敬。合规是公司发展的刚性条目，环境越是变化与漂泊，咱们越要握好合规治理和风险管控。收集安全与隐秘保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建造，不绝为客户提供安全、真确、有韧性的产物与干事。咱们遥远宝石“一国一策”，也要作念好优秀劝诫的执行复制和相反化适配，把责任作念塌实，求实相似，赢得客户和利益干系方的信任与救助。

东说念主需要千里淀与积蓄，才智变得更强劲。曩昔咱们莫得因巨大的压力而澌灭，咱们也不因外界的歌咏而残酷。前路依然艰险，历史遥远留恋那些有信念的东说念主。咱们要赓续力争振作，相助一切不错相助的力量，攻坚克难，下马看花，行稳致远，以赢得更大的告成。大时间齐是东说念主创造出来的，咱们一定会枭雄辈出，将星精通。祝群众新年满足！

二〇二三年十二月二十九日电工电料

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